Die Online- Beteiligung

Los ging es im Februar 2024 mit der Online-Beteiligung. Die online Beteiligung zielte auf eine möglichst niedrigschwellige und in die Breite gerichtete Befragung der Frankfurter Bürgerinnen und Bürger ab. Sie sollte die gemeinsame Erarbeitung von Zielvisionen für das Frankfurt der Zukunft unterstützen, die anschließend in konkreten Projekten umgesetzt werden sollen.

Im Rahmen der 37-tägigen Online-Beteiligung wurden die Frankfurterinnen und Frankfurter eingeladen sich mit unterschiedlichen Fragestellungen zu Frankfurt auseinanderzusetzen: Lieblingsorte, Orte die verbessert werden sollten, Themen & eigene Visionen für die Zukunft. 

Über 12.500 Menschen sind dem Aufruf von FNG gefolgt. Diese große Resonanz entstand vor allem durch die innovative Kommunikation und Bewerbung. Es wurden nicht nur verschiedene Kanäle beworben, beispielsweise Instagram, Pressekanäle, einer Plakataktion sowie über ausgewählte Multiplikatoren (z.B. Eintracht Frankfurt >Newsletter), sondern auch der Fokus bei der Kommunikation wurde auf Handlungsaspekten und dem Impact jedes Einzelnen auf seine Zukunft und die von anderen. Es ging grundlegend um eine Aktivierung der Stadtgesellschaft. Alles, was an Visionen (während des gesamten Prozesses) entstehen sollte, muss auch umsetzbar sein. Genutzt wurde ein systemisches Konzept, das Unterschiede überwinden soll, Zwänge, in denen sich Menschen befinden, ernst nimmt und Perspektiven sowie Schnittmengen aufzeigt, solange Menschen zum Weiterdenken und zum Für-Andere-Denken bereit sind. So soll ein „Zukunftsruck“ entstehen, der jedoch kein einmaliges Ereignis ist, sondern langfristig wirkt und zur Gewohnheit wird.

Nach ihrem Abschluss enthielt die Umfrage 4281 vollständige beantwortete Fragebögen und insgesamt 45.061 Einzelbeiträge über alle Fragebögen hinweg.

Interventionistische Plakataktion

Nach dem großen Erfolg der Online-Beteiligung, bei der viele Menschen aus ganz Frankfurt mitgemacht haben, sollte als Nächstes eine andere Methode genutzt werden, um noch mehr Menschen zu erreichen. Dafür wurden Plakate in verschiedenen Sprachen und in einfachen, niedrigschwelligen Formen eingesetzt. So können die beiden Wege – online und offline – sich ergänzen und gemeinsam bessere Ergebnisse für Frankfurt Next Generation liefern.

Bei der Plakataktion wurden Menschen in ihren Alltagssituationen angesprochen, in ihren Stadtteilen oder Nachbarschaften: Was gefällt den Leuten in Heddernheim? Was sollte im Gallus anders werden? Wovon träumen die Menschen im Bahnhofsviertel? Und was wünschen sich die Nachbarn in Sachsenhausen? Damit konnten die Besonderheiten und Identitäten der einzelnen Stadtteile sichtbar gemacht werden.

Die Plakate hingen an Haltestellen in der ganzen Stadt. Passantinnen und Passanten wurden eingeladen, mit Stift auf den Plakaten zu schreiben oder zu zeichnen. Außerdem gab es QR-Codes, mit denen man digital antworten konnte. So konnten möglichst viele Menschen ihre Wünsche und Sorgen direkt vor Ort teilen. Neben Deutsch, waren die Fragen auf Englisch, Türkisch, Kroatisch, Arabisch, Russisch und Ukrainisch formuliert, um der Internationalität Frankfurts gerecht zu werden.

Neue Frankfurter Küche-Workshops

Unter dem Titel ‚Neue Frankfurter Küche‘ wurden am 24. Mai und 25. Mai 2024 Vertreter:innen ansässiger Organisationen und Vereine als lokale Zukunftsexpert:innen zu drei Workshops eingeladen.

Ca. sechzig Personen entwickelten an beiden Tagen in Gruppenarbeit Zukunftsrezepte, die für Projektideen in Frankfurt stehen. Grundlage für die Küchen-Workshops waren die Ergebnisse aus der Online-Beteiligung. 

In diesen inspirierenden Workshops gelang es, die Daten der Online-Beteiligung einem Realitätscheck zu unterziehen: Welche Ideen können durch das Engagement der Frankfurter Stadtgesellschaft weitergedacht und umgesetzt werden? In welchem Zeitraum können die Projekte Wirklichkeit werden? Welche Akteur:innen müssen hierbei aktiviert werden? Und wer profitiert davon? Aber auch: welche Projektideen werden zur Weiterverfolgung Institutionen aus Planung und Politik empfohlen? Mithilfe des impliziten Wissens und der vielfältigen Expertisen der Workshop-Teilnehmenden wurden Frankfurter Eigenheiten diskutiert. Ebenso schälten sich Herausforderungen und Konflikte, Potenziale und Stärken in insgesamt 30 Projektideen heraus – einige dieser Projektideen befinden sich aktuell in der Umsetzung.

Zukunftsfestival

Das FNG-Zukunftsfesival am 11. Und 12. September war der Endpunkt der Beteiligung 2024 und gleichzeitig der Startpunkt für die Umsetzung der entstandenen Visionen:

Das Event bot unter dem Motto mitDENKEN miREDEN mitGESTALTEN eine Plattform, auf der Expertinnen und Experten, Stadtgestalterinnen und -gestalter sowie interessierte Bürgerinnen und Bürger gemeinsam mit den Akteur:innen der Initiative Frankfurt Next Generation über die Zukunft Frankfurts nachzudenken und zukunftsweisende Ideen zu erörterten. Dazu wurden die FNG-Ergebnisse vorgestellt, Themenschwerpunkte diskutiert und spannende Vorträge.

So war das Festival ein Ort des Austauschs, der Vernetzung und der Inspiration – und es hat deutlich gemacht, dass die Zukunft Frankfurts aktiv und gemeinschaftlich gestaltet werden kann. 

Fazit

Das Jahr 2024 hat gezeigt, wie wichtig und wirkungsvoll eine breite Beteiligung der Stadtgesellschaft ist. Durch vielfältige Formate – online, analog, in Workshops und auf dem Festival – konnten die Menschen Frankfurts ihre Wünsche, Ideen und Visionen aktiv einbringen. Die große Resonanz beweist, dass die Bürgerinnen und Bürger Frankfurt mitgestalten möchten und bereit sind, Verantwortung für die Zukunft ihrer Stadt zu übernehmen.

Die gesammelten Beiträge bilden eine wertvolle Grundlage für konkrete Projekte und Maßnahmen, die nun umgesetzt werden können. Das große Engagement und die vielfältigen Perspektiven machen deutlich: Eine lebendige Stadt braucht den Dialog zwischen Verwaltung, Initiativen und Einwohnern. Nur gemeinsam können wir Frankfurt zukunftsfähig, inklusiv und innovativ gestalten.

Jetzt gilt es, die gewonnenen Impulse in konkrete Schritte zu überführen. Die nächsten Monate sind entscheidend, um aus Visionen realistische Projekte zu entwickeln, Partnerschaften zu stärken und nachhaltige Veränderungen anzustoßen. Das Jahr 2024 hat den Grundstein gelegt – nun liegt es an uns allen, diesen weiter auszubauen und Frankfurt aktiv in eine positive Zukunft zu führen.

Herr Zang, Sie haben den Prozess zur Entwicklung der Mission der Polytechnischen Gesellschaft strukturiert und begleitet. Wie beginnt man eigentlich so einen Prozess?

Wichtig ist zunächst ein gemeinsames Verständnis darüber, warum eine Mission entwickelt werden soll, was sie leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Eine Mission ist Teil des normativen Managements einer Organisation. Sie sagt, welchen Unterschied eine Organisation in unserer Gesellschaft macht, welche Ideen und Werte sie trägt. Sie beantwortet nicht die Frage, welche Strategien sie verfolgen muss, um diesen Unterschied zu realisieren. Bei einer Gesellschaft wie der Polytechnischen, die bereits seit über 200 Jahren existiert und wirkt, muss natürlich auch die Frage beantwortet werden, warum es überhaupt eine neue Mission braucht oder ob nicht der Gründungsauftrag immer noch hinreicht. 

Und wozu brauchte die Polytechnische Gesellschaft eine neue Mission?

Der Gründungsauftrag war selbst eine Mission. Aber eine Mission ist zeitgebunden. Die Polytechnische Gesellschaft ist Teil des gesellschaftlichen Systems und versteht sich auch bewusst als ein solcher Teil. Sie reflektiert die Herausforderungen dieses Systems, prägt aber auch umgekehrt seine Entwicklung mit. Deshalb ist es wichtig, die Frage, weshalb und wozu man da ist, immer mal wieder zu stellen und neu zu beantworten. Man muss das innere Feuer am Lodern halten.

Wie lief die eigentliche Entwicklungsarbeit an der Mission ab?

Am Anfang standen offene Fragen: Wer sind wir? Wofür stehen wir? Was macht uns aus?etc. – also Identität, Selbstverständnis und Besonderheiten der Polytechnischen Gesellschaft. Der Vorstand hatte entschieden, alle Kolleginnen und Kollegen aus der Geschäftsstelle in diesen Prozess einzubinden. Das war sehr klug. Das machte das Ganze zu einem generationenübergreifenden Projekt, erhöhte die Anzahl der Perspektiven und führte zu fruchtbaren Diskussionen. 

Können Sie Beispiele nennen?

Nehmen Sie das Spannungsfeld zwischen Denken und Handeln: Inwieweit versteht sich die PTG als Think Tank zur Entwicklung neuer Antworten auf gesellschaftliche Herausforderungen und wie stark als praktisch-gestaltende Kraft der aktiven Veränderung? Oder den Anspruch, für das gesellschaftliche Funktionieren zu sorgen. Das führt zwangsläufig zu der Diskussion, was eigentlich die Voraussetzungen für eine funktionierende Gesellschaft sind und welchen Beitrag die Polytechnische Gesellschaft dazu leisten kann. Spannende Diskussionen, die mit großem Engagement geführt wurden. Einig war man sich, dass Innovationen und das Vorangehen zwei bestimmende Merkmale der PTG sind. 

Welche Rolle spielten Werte in der Diskussion?

Eine zentrale. Die Werte Humanismus, Vielfalt, Bildung, Eigenverantwortung – sie sind tief in der DNA der Polytechnischen Gesellschaft verankert. Unsere Aufgabe war es, diese nicht zu benennen, sondern in konkretes, nachvollziehbares Handeln zu übersetzen. Die Mission benennt diese Werte nicht explizit, aber man spürt, dass sie von ihnen getragen ist. Sie ist Ausdruck eines Menschenbildes, das befähigt und ermutigt. Explizit drückt sich dies in den Sätzen „Wir beflügeln die Besten und fördern die Schwächeren“ oder „Wir wirken durch Bildung und Hilfe zur Selbsthilfe“ aus. 

 Wie gelang es, aus der Vielfalt der Diskussionen eine prägnante Mission zu entwickeln?

Durch Strukturierung, Priorisierung und Reduktion. Am Ende ist eine Mission ein kurzes Dokument, das die eingangs aufgeworfenen Fragen beantwortet. Eine Seite, auf keinen Fall mehr. Um sie im Anschluss an unsere inhaltlichen Diskussionen zu erarbeiten, haben wir ein Experiment gewagt und einen kleinen Wettbewerb gestartet. Wir haben drei Untergruppen gebildet, die alle die Aufgabe hatten, bis zum nächsten Workshoptermin und auf Basis der erarbeiteten Inhalte ein eigenes kleines Missionsstatement zu erarbeiten. Das hat wunderbar geklappt. Es gab dabei einen eindeutigen Siegerentwurf. Er war super formuliert und diente dann als Grundlage für die finale Mission. 

Und wie kam es zu dem Claim „Frankfurt Mutig Machen“?

Mit viel Reduktion und einem Schuss Kreativität. Es war zunächst ein Verdichten und Zuspitzen der Mission. Aber daraus erwächst noch keine schlagkräftige und sinntragende Formulierung. Am Ende muss man springen. Das heißt, man darf nicht über einzelne Aspekte nachdenken, sondern muss das Ganze sehen und der eigenen Kreativität eine Chance geben. Am besten funktioniert das, wenn in einer Gruppe der eine den anderen mit seinen Ideen ansteckt. Das ist in dieser Gruppe prima gelungen. In der Formulierung „Frankfurt Mutig Machen“ steckt viel drin. Es kommt ja schon darauf an, wie man die Sentenz betont. Ob als drei Begriffe oder als Satz. Oder der Selbstbezug der Aussage: Denn, wer Mut machen will, muss ja selbst mutig sein und vorangehen. Oder die intentionale Perspektive: Mut macht man auf etwas hin; man muss selbst also eine Lösung und einen Weg sehen, den andere vielleicht nicht sofort sehen. Das Machen wiederrum reflektiert den Primat des Handelns. Auch heißt es in der Sentenz ja nicht, Frankfurter Bürger mutig machen, sondern Frankfurt mutig machen. Kann man darüber nachdenken, warum das so formuliert wurde.  Kurz: Wir wollten einen Claim, der sowohl emotional als auch handlungsorientiert ist. „Frankfurt“ benennt die Stadt als Wirkungsraum. „Mutig“ steht für die Bereitschaft, neue Wege zu gehen und Verantwortung zu übernehmen. Und „Machen“ bringt das Engagement, den Gestaltungsanspruch zum Ausdruck. Dieser Dreiklang fasst die Haltung der Polytechnischen Gesellschaft hervorragend zusammen.

Abschließende Frage: Welche Rolle spielt die Mission im Alltag der Polytechnischen Gesellschaft?

Sie ist ein wesentlicher Baustein der kulturellen Identität der Gesellschaft. Sie ist Leitlinie für die Gestaltung der Arbeit und für das Treffen von Entscheidungen. Sie ist ein Referenzpunkt bei der Auswahl von Projekten, in der Fokussierung von Diskussionen und bei der Auflösung von Zielkonflikten. Sie ist eine der Grundlagen der internen und externen Kommunikation. Sie spielt überall eine Rolle. Am besten ist, man redet gar nicht groß über sie, man lebt sie einfach. 

Vielen Dank für das Gespräch, Herr Zang.